銷售執行力培訓教材(ppt 66頁)

銷售執行力培訓教材目錄：
一、理論培訓：管理的概念建立
二、觀念教育：管理的概念建立
三、銷售經理的管理技能——領導團隊
四、銷售隊伍的執行力打造
五、完善製度
六、銷售主管協同拜訪輔導記錄
七、激勵
八、有效授權
九、命令
十、“大同世界”

銷售執行力培訓教材內容提要：
銷售隊伍的執行力打造：
員工總是在鑽製度漏洞怎麼辦？
外埠人員出假差怎麼辦？
員工報假報表怎麼辦？
聰明的不老實、老實的不聰明怎麼辦？
員工總是有“廢話”怎麼辦？
主管麵對市場沒有思路怎麼辦？
領導主勞臣逸，到處救火怎麼辦？
授權的結果又讓人失望怎麼辦？
培訓似乎沒有效果怎麼辦？
公司激勵資源有限，士氣低落怎麼辦？
管理職位有限、員工看不到發展空間怎麼辦？
用哪些具體的動作可以激勵下屬工作熱情？
員工直接頂撞或者消極怠工怎麼辦？
員工總在抱怨領導的命令不合理怎麼辦？
怎樣實現銷量任務分配的絕對公平？
員工功過各半怎麼辦？
鐵腕管理和人性化管理到底如何取舍？

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