某物流網絡中心谘詢報告(ppt 28頁)

某物流網絡中心谘詢報告目錄：
一、合理布設集團庫並建成物流中心
二、集中管理承運商
三、實施棧板化運輸與存放

某物流網絡中心谘詢報告內容提要：
倉儲費用的計算基本按照各地實際費率和需求計算。
目前倉儲費用按實際倉庫年租金計算。由於除上海及南京分公司庫有明確的租金(共計21,800)外，其餘各分公司庫並無明確租金，因此目前倉儲費用中隻考慮集團庫的租金。
物流中心倉儲費用包括倉庫年租金、儲運設施設備(包括堆高機、拖板車和貨架)維修及折舊費。物流中心倉庫麵積按所轄分公司銷售總量及庫存周轉率推算，倉庫租金費率按各地目前倉庫租金費率計算，設施設備維修及折舊費按10,000元/年/物流中心計算。
集中管理承運商是優化物流網絡的一個重要步驟，其目的在於解決目前在調撥與市內運輸上費用高效率低等問題，其具體做法為：
甄選一至兩家設有全國網絡的運輸商承攬各物流中心的配送業務
運輸費用由集團物流部統一定期與承運商結算
集團物流部定期對承運商進行考評反饋，考評結果將作為續約決策的依據
物流中心的配送運輸作業成熟後，可依同樣的手段改善分公司市內運輸作業以及集團的分貨運輸作業。
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