如何鑄造高級經理人執行能力(ppt 172頁)

如何鑄造高級經理人執行能力目錄：
一、做總裁的煩惱
二、中國企業發展中急需解決的核心問題
三、實戰者與理論者的差距
四、GE篩選總裁的四個標準都是基於執行能力的要求
五、發現執行力——執行力在哪裏?
六、主動塑造追求效能的公司文化
七、心理結構與行為機製的關係
八、認識個人的心靈地圖
九、人的行為機製有兩個發動機
十、塑造追求效能的執行文化
十一、執行型企業文化
十二、管理自我的執行策略
十三、帕列托80／20法則
十四、自我超越
十五、主管修煉執行力
十六、壓力→修煉強者挑戰自我的能力
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如何鑄造高級經理人執行能力內容提要：
職業經理人建立自我超越的習慣：
每天必須去發現、研究、解決問題，做不到就是失職。
每天必須要有創新觀點，要親自做因果圖。
每天必須整合新的資源，關鍵是發展資源。
每天必須給每位員工創造良好的創新空間。
每天管理日誌必須做，並且要做到位。
升遷靠競爭：
“升遷靠競爭”是指有關職能部門應建立一個更為明確的競爭體係，讓優秀的人才能夠順著這個體係上來，讓每個人既感到有壓力，又能夠盡情施展才華，不至於埋沒人才。
個人在海爾發展的三個條件：
嚴厲適中：主觀上要有新目標，但要能達到。
利弊參半：客觀環境對你有批評有表揚。
麵對現實：逐個解決遇到的問題。

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