項目評價與項目管理培訓(ppt 144頁)

項目評價與項目管理培訓目錄：
一、項目和項目評價
二、項目的可行性研究
三、投資項目財務評價與報表編製
四、項目管理的內容與係統
五、項目計劃管理
六、項目組織管理
七、項目控製管理
八、項目管理的誤區
九、案例分析

項目評價與項目管理培訓內容提要：
項目壽命（生命）周期
（1）明確需求階段：提出設想，明確需求。
（2）分析可行性階段：確定可行性，選定方案，初步設計，組織團隊。
（3）項目計劃階段：計劃進度，成本預算，製定資源配置計劃，基本設計。
（4）項目運行階段：控製、溝通、調整、變更。
（5）結束項目階段：項目評析、團隊解散。
成功項目首先來源於選擇正確的項目，這是項目評價。
正確的項目投資必須進行績優的管理，這是項目管理。
項目評價
項目評價是項目投資者和管理人員根據既定目標和實際需要，進行財務評價，確定投資方向的過程。
技術、市場和經濟3方麵的評價。
國民經濟評價和財務評價。
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