華能國貿主要工作流程設計方案分析(ppt 126頁)

華能國貿主要工作流程設計方案分析目錄：
一、銷售管理流程
二、成套部流程
三、市場運作管理流程
四、技術品管流程
五、供應管理流程
六、18新利网址多少 流程
七、辦公室管理流程
八、18新利真人网 管理流程

華能國貿主要工作流程設計方案分析內容提要：
產品功能設計開發：
開發設計新產品。根據市場運作部的產品描述及價格建議、銷量預測，在技術開發主管組織下對產品的技術、工藝進行開發設計，製定達到功能要求的最經濟技術、工藝設計方案，同時提出相應的生產要求。開發後將設計方案及銷量預測提交給供應管理部。
產品改進：
在保證產品基本功能實現以及產品質量的前提下，運用新技術、新工藝、新材料等方法降低產品的成本。
提供采購價格：
供應部經理組織供應人員提供采購價格。根據市場運作部建議書及技術開發部設計方案和預測銷售，由采購員尋找、聯係生產廠家，並提供其基本生產情況、原材料情況以及可行的最低采購價格。將采購價格及供應信息提交財務部
降低采購價格：
根據財務部建議再次詢價，最大可能的降低產品采購價格。是否可行及時彙報給財務部。
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