怎樣打造高績效的團隊(ppt 62頁)

怎樣打造高績效的團隊目錄：
一、團隊的概念
（一）什麼是團隊
（二）團隊的類型
二、團隊的三要素
（一）團隊的自主性
（二）團隊的思考性
（三）團隊的協作性
三、正確對待衝突
（一）何謂衝突？
（二）如何解決衝突？
四、停頓型組織和變動型組織
（一）停頓型組織
（二）變動型組織
五、打造高績效的團隊
（一）團隊的“冰山”理論
（二）共識
（三）學習
六、團隊激勵

怎樣打造高績效的團隊內容提要：
所謂團隊，就是由一些具有共同信念的人為達到共同目標而組織起來，各成員通過溝通與交流，保持目標、手段、方法的高度一致，從而能夠充分發揮各成員的主觀能動性。團隊可以運用集體智慧將人力、物力、財力集中於某一方麵，創造出一流的業績。
組織中經常會碰到以下四種類似的情況：
1、主管總是習慣高高在上、發號施令，而下屬則總是低眉順眼、唯唯諾諾。
2、一個主管在外麵開會或參加培訓，中途總是要出去打電話，原因有兩方麵：一是單位的人老打他的手機，因為有事要找他拿主意，讓他拍板、做決定；二是他自己對單位的事或部門的人不放心，不知道他不在的時候手下人能不能把事情做好、把任務執行好，總是要問明情況心裏才踏實。
3、一個單位設有意見箱或建有網絡論壇，上麵的領導層提出戰略和決策，下麵的幹部、員工有70%的人踴躍提出想法和意見，最終組織上層充分考慮了這些想法和意見。
4、在單位的垃圾桶旁邊丟了一個香蕉皮，或者在單位洗手間故意扔一張紙，結果壓根就沒有人去檢。大家都認為：“這關我什麼事啊，我又不是清潔工”。
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