領導職能基礎知識概述(ppt 77頁)

領導職能基礎知識概述目錄：
一、領導的含義、實質及作用
二、幾種典型的領導理論
三、激勵
四、溝通

領導職能基礎知識概述內容提要：
領導特質理論：
基本觀點：
最古老的領導理論觀點。關注領導者個人特性（人格、進取心、領導意願、正直與誠實、自信、體質、智慧、專業知識、自我監控等），並試圖確定能夠造就偉大管理者的共同特性。這實質上是對管理者素質進行的早期研究。
評價
一是對有效領導者所應具備特質的內容及相對重要性的認識很不一致甚至相互衝突；
二是認為領導者是先天的,這有片麵性；
三是忽視了被領導者及其他情境因素對領導效能的影響。
領導行為理論：
基本觀點：行為理論主要研究領導者應該做什麼和怎樣做才能使工作更有效。
集中在兩個方麵：
一是領導者關注的重點是什麼，是工作的任務績效，還是群體維係？
二是領導者的決策方式，即下屬的參與程度。
幾種主要的理論：
領導方式的基本類型；
連續統一體理論；領導行為四分圖理論；
管理方格圖理論。
領導方式理論（三種典型的領導方式）：
專斷型領導方式
民主型領導方式
放任型領導方式
就一般而言，民主
型領導方式效果最好，專斷型方式次之，放任型方式效果最差。但是，上述結論不能絕對化，必須根據管理目標、任務、管理環境、條件，以及管理者自身因素靈活選擇領導方式。最適應的領導方式才是最好的領導方式。
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