中國企業與日本企業的差距(doc 7頁)
中國企業與日本企業的差距(doc 7頁)內容簡介
中國企業與日本企業的差距內容提要:
按語:真正的愛國者應該勇於承認與對手的差距,尊重對手,毫不猶豫地學習對手的一切長處。如果要讓我向勇敢的企業改革者和管理者奉獻更精辟的提案,那便是:學習日本,徹底改革!
不知不覺,就在日本學習、工作、生活了10多年,成了地道的“日本通”、“知日派”。
最近,受祖國的召喚及朋友的邀請,我毅然回國發展。回國幾個月來,明顯感覺到國內企業的管理水平和日本企業差距很大,工作效率也遠比日本低。
我們的企業究竟比日本少了什麼?
在我看來,國內優秀企業與國際社會的最大差距不在於人的素質,而在於管理的體製和方法。作為世界上最發達的工業化國家之一,日本的很多管理方法和經驗是世界上公認最好的。由於同樣是東方國家,同樣是企業管理人種,又有相似的文化背景,我認為日本經驗的價值可能高於其他任何工業化國家。我們應當更多地學習和借鑒日本的經驗,對於其中特別符合中國國情的部分,甚至可以采取“拿來主義”。
蓋樓先打好基礎。同樣,要學習日本企業管理,最好從其基本的地方入手。在日本企業工作的8年,我以此為出發點,一步一步地探索著日本企業的精神和管理的精髓。
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按語:真正的愛國者應該勇於承認與對手的差距,尊重對手,毫不猶豫地學習對手的一切長處。如果要讓我向勇敢的企業改革者和管理者奉獻更精辟的提案,那便是:學習日本,徹底改革!
不知不覺,就在日本學習、工作、生活了10多年,成了地道的“日本通”、“知日派”。
最近,受祖國的召喚及朋友的邀請,我毅然回國發展。回國幾個月來,明顯感覺到國內企業的管理水平和日本企業差距很大,工作效率也遠比日本低。
我們的企業究竟比日本少了什麼?
在我看來,國內優秀企業與國際社會的最大差距不在於人的素質,而在於管理的體製和方法。作為世界上最發達的工業化國家之一,日本的很多管理方法和經驗是世界上公認最好的。由於同樣是東方國家,同樣是企業管理人種,又有相似的文化背景,我認為日本經驗的價值可能高於其他任何工業化國家。我們應當更多地學習和借鑒日本的經驗,對於其中特別符合中國國情的部分,甚至可以采取“拿來主義”。
蓋樓先打好基礎。同樣,要學習日本企業管理,最好從其基本的地方入手。在日本企業工作的8年,我以此為出發點,一步一步地探索著日本企業的精神和管理的精髓。
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