工程量清單評標管理辦法(doc 8頁)

工程量清單評標管理辦法內容提要：
綜合評估法是指評標委員會根據招標文件的要求，對投標人的商務標、技術標和綜合標三部分進行綜合評審後，向招標人推薦不超過三名有排序的合格的中標候選人的一種評標方法。
招標人按照工程的實際情況設定商務標、技術標、綜合標三部分的權重，經加權後，總分值為100分。商務標的權重不宜低於70%，技術標的權重不宜高於25%。綜合標的權重不宜高於10%。
對具有通用技術、性能標準或者招標人對其技術、性能沒有特殊要求的招標項目，其商務標權重可設定為100%，但評標委員會對技術標、綜合標應進行初步評審。
一 、技術標 100分 （明標或暗標）
（一）施工組織設計應包括以下幾項基本內容：
1、主要施工方法 18分；
2、擬投入的主要物資計劃 6分；
3、擬投入的主要施工機械計劃 6分；
4、勞動力安排計劃 6分；
5、確保工程質量的技術組織措施 6分；
6、確保安全生產的技術組織措施 6分；
7、確保工期的技術組織措施 6分；
8、確保文明施工的技術組織措施 6分；
9、施工總進度表或施工網絡圖 12分；
10、施工總平麵布置圖 14分。
如施工組織設計基本內容缺項，該項可打零分。
（二）施工組織設計的針對性、完整性 14分。
（三）評標委員會應先評審技術標，多數評委認為技術標“不合格”的，則該投標文件作廢標處理。具體每項工程的合格分數線由招標人在招標文件中確定。合格分宜為70分，評委所給施工組織設計總分少於合格分的，應說明評分理由 。
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