現代企業內部環境分析(ppt 91頁)

現代企業內部環境分析目錄：
第一節、企業資源分析
第二節、企業內部環境
第三節、企業獨特競爭能力分析、
第四節、經驗效益分析法
第四節、經驗效益分析法
第五節、經營資源分析
第六節、財務資源分析
第七節、價值鏈分析、
第八節、形成競爭優勢的關鍵戰略要素

現代企業內部環境分析內容提要：
內部因素分析
檢查企業內部因素（銷售及分銷，研究及開發，生產及運作管理，企業資源和人事，財政及會計等）。
找出企業的優勢和弱點。
強化優勢，開拓機遇。
應付競爭威脅。
修正使企業置於不利競爭位置的錯誤或劣勢。
內部因素分析的概念及主要內容
內部分析是一個自我檢查程序，下列各內部組織的分析，認定自我的“優勢”和“弱點”，利用自我的“優勢”開拓機會及應付市場上的衝擊，並對內部的“弱點”進行改革，從而建立企業在市場上的競爭優勢。
銷售及分銷
研究及開發
生產及運作
企業資源及人事管理
財務及會計
所謂資源，是指企業在生產經營過程中所投入的各種要素。
資源是經濟學的基本念，資源配置也是經濟學中的一個經典命題。

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