國貿新華聯品牌推廣方案(doc 17頁)

國貿新華聯品牌推廣方案目錄：
第一部分 前言…………………………………………2
第二部分 背景分析……………………………………2
一、市場環境分析……………………………….2
二、SWOT分析…………………………………3
第三部分 競爭狀況分析…………………………………4
一、競爭對手市場策略分析………………………4
二、競爭形勢分析…………………………….4
三、市場策略分析……………………………….5
第四部分 品牌分析與品牌定位………………………….5
一、品牌劣勢…………………………………5
二、品牌定位策略（STP定位法）………………….5
三、品牌的價值體係……………………………6
第五部分 企劃意圖行銷目標概念形成……………………6
第六部分 前期的品牌傳播策略……………………………7
一、品牌前期推廣的核心問題…………………….7
二、媒體宣傳策略………………………………7
三、公關活動…………………………………8
四、促銷組合…………………………………8
五、開業慶典活動………………………………9
第七部分 廣告預算………………………………………9
第八部分 附件…………………………………………9
第九部分 具體實施方案…………………………………..9
第十部分 具體的廣告宣傳計劃書…………………………9

國貿新華聯品牌推廣方案內容提要：
沃爾瑪來了，以其價格最低和顧客第一的營銷理念迅速站穩了長春的商超市場；樂購也來了，在進行長春市商超形象調查中，樂購位居榜首，也一樣在長春站穩了腳跟。這是消費者的聲音，在這個服務至上的同質化世界裏，他們憑借著自己的營銷主張已經先聲奪人，獨占一籌。
外埠商超氣勢洶洶的進駐長春，長春本土的商超界又該如何應對?現在,已經不是”狼來了”的問題了，而是”狼”已經開始吃人了！沃爾瑪之勢早已席卷長春，而從前的本土商超大鱷恒客隆已經輝煌不再,棉對如此激烈的競爭已經有些力不從心,開始走下坡路了.
這是一個弱肉強食的時代,同樣也是公平的世界.隻要認清市場形式,發揮自己的獨特優勢(USP),就同樣會在市場上開發出自己的一片天地!現今,國貿集團收購二華聯,開始了國貿集團進駐超市業的進程.而現今,長春超市業界競爭激烈,帶給國貿新華聯的是一個機遇,同時也麵臨著一個嚴峻的考驗.如何在市場上進行有效定位與特色營銷,在超市業開創一片自己的天空,是國貿新華聯現在所麵臨的問題.

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