如何通過成功購並獲得卓越的股東回報（ppt 82頁）

如何通過成功購並獲得卓越的股東回報目錄：
一、大部分購並損害價值
二、全球的兼並活動正經曆史無前例的增長
三、大部分交易在開始之前就注定會失敗
四、購並失敗的典型原因
五、造成購並失敗的三個普遍因素
六、真正創造價值的購並需要的不僅是交易能力
七、購並戰略、篩選、估價和整合都是成功購並必備的關鍵能力
八、投資銀行和戰略顧問的作用有很強的互補性
九、在征求投資銀行家的意見以前必須完成的工作
十、GE CAPITAL的成功部分歸功於有效的收購
十一、GE CAPITAL成功收購的主要因素
十二、兼並與收購活動的增長動因
十三、為什麼購並在中國如此重要
十四、中國購並市場所麵臨的具體挑戰
十五、成功的兼並與收購
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如何通過成功購並獲得卓越的股東回報內容提要：
在征求投資銀行家的意見以前必須完成的工作：
避免在確定範圍和優先級以前就得承受壓力
對交易的結果心中有數
了解交易對股價可能帶來的影響以及價值評估的主要驅動因素
中國購並市場所麵臨的具體挑戰：
戰略
通常缺少對行業的內在理解或缺乏公司的遠景戰略規劃
政治因素可以加速整合，但也能阻礙整合
價格/評估
由於缺乏數據/會計標準而引發的問題
債務和其它現有負債不夠明晰
整合
缺乏兼並後整合的經驗，計劃不夠充分
不適應比較困難的選擇，遲遲不能做出決定
所有權模式仍在發展
員工管理：如何處理人員配備過多的問題，同時留住最優秀的員工？
完全準備好進行交易時再委托投資銀行

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