KKR並購領袖相關資料（doc 12頁）
- 所屬分類：
- 並購重組
- 文件大小：
- 85 KB
- 下載地址：
- 相關資料：
- 並購
KKR並購領袖相關資料內容提要：
通過將杠杆收購和管理層收購巧妙結合，KKR成為私募基金的並購領袖一手打造了“天價惡意收購”範例—雷諾茲?納貝斯克收購案、“與企業管理層共謀”範例——勁霸電池收購案、“擔任白武士”範例——西夫緯收購案等經典之作。KKR堅守自己的收購原則，在多年的並購時間中創造出一套獨特的獲利方式。
Kohlberg Kravis Roberts & Co（KKR）是私募股權基金之中最具有傳奇色彩的公司。在公司一係列令人眼花繚亂的收購戰中，翻手為雲、覆手為雨，專門用小錢並購那些經營不善的企業，然後通過與管理層合作，經過重組撈取令人咋舌的豐厚利潤。從某種意義上而言，KKR不僅將LBO發揚光大，更成為管理層收購（Management Buyout或MBO）的創始人。
在KKR成立後的前三年交易記錄中，一共實現了六次收購。KKR喜歡標榜這些交易是MBO，以此打響自己的“金字招牌”，使公司區別於其他精通LBO的同行。不過，KKR的確十分在意目標公司的管理團隊作用。例如1977年4月收購的A.J.Industries是一家搖搖欲墜的聯合型大企業，但它有一個非常突出的核心業務，更有一位精明執著的首席執行官雷蒙?歐可費（Raymond O'Keefe）。歐可費抓住了KKR賦予他的自主權，拚命工作，僅用了兩年的時間就重整了公司，賺下了足夠多的資金償還債務。
KKR的成功正是順應了大勢，創造了潮流，因為在1981年，美國出現了近100起的杠杆交易。到了1982年，美國經濟嚴重衰退，但LBO交易上升到164起。1983年，美國又發生了230起杠杆收購，總融資達45億美元。從那時開始直至第一次大收購浪潮結束（80年代末），年平均杠杆收購數量為300起左右。KKR更是因為這些交易名利雙收，公司聲稱給他們的投資者贏得平均每年62.7%的利潤，為此，KKR被視作華爾街杠杆購並領袖。
..............................