院校管理文化與石化工業文化對接探討（ppt 32頁）

院校管理文化與石化工業文化對接探討目錄：
一、大區研究工作簡介
二、石化工業文化與職業院校管理文化對接
三、案例彙報
四、幾個問題

院校管理文化與石化工業文化對接探討內容提要：
“6S”管理實施過程
①宣傳發動，加強培訓。 “6S”推行辦公室（設實驗實訓處），擬定“6S”管理推行計劃，編印“6S”管理宣傳手冊， “6S”管理培訓班。
②循序漸進，逐步推動。從實驗實訓室外、室內、製度與文件、教師行為及安全保障五個大方麵十二個小項製定了詳細的“6S”管理細則，並動態完善管理細則，逐步實施。
③加強監控，重在落實。對實驗實訓（實習）中對學生職業素養訓練要求納入實訓成績考核，並記入教師管理考核。
推行“6S”管理的主要成效
首先，使校內實訓基地形成了更為濃厚的職場氛圍，讓學生似如身臨現代企業現場。
其次，提升了教師對實踐性教學環節的管理理念和管理水平。
最重要的是有效地促進學生職業素養的培養。

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