某集團改革重組再造總體方案設計（doc 62頁）

某集團改革重組再造總體方案設計目錄：
第一部分、金洲集團的基本情況
一、概述
二、金洲集團現行企業結構
三、金洲集團現行管理方式
第二部分、重組再造的框架方案
一、金洲集團組織體製重組方案
二、金京鋼鐵公司重組再造方案
三、金洲管道公司重組再造方案
四、組建金洲旅遊集團
五、組建金洲管道科技研究院
六、組建金洲國際貿易總公司
七、組建金洲物流總公司
八、組建金洲企業發展總公司
第三部分、改革的操作方法與推進計劃
一、改革的操作方法
二、推進計劃

某集團改革重組再造總體方案設計內容提要：
集團管理由三個層次構成：
核心層為金洲集團有限公司；
緊密層成員企業為金洲集團有限公司全資或控股（含間接控股）的經濟實體或子公司；
鬆散層成員為申請加入金洲集團的、金洲集團公司參股但隻是小股東的企業或與金洲集團有限公司及其緊密層成員企業有長期固定業務聯係或其他固定聯係的企業法人、社團法人單位。金京投資發展公司、金京鋼鐵和東方好園三家公司金洲集團有限公司未予控股，故劃入鬆散層。
集團理事會
理事會是集團的領導管理機構，理事會成員有執行理事和非執行理事。現集團公司理事由俞錦方、周新華、徐水榮、史方、沈淦榮、章翔、劉建林、顧蘇民、裘家慶、黃濤10人出任。
非執行理事從鬆散層成員企業法人中產生。由集團公司根據與集團子公司的業務關聯量和地域的代表性提名產生。
理事會開會專事研究集團公司及其子公司的有關事項，是集團公司和子公司的領導統一思想、作出重大決策的核心會議。
理事會設5名常務執行理事，分工從事集團的日常管理工作。從執行理事中選擇。章翔、劉建林、顧蘇民、裘家慶、黃濤不從事集團的日常管理工作，由俞錦方、周新華、沈淦榮、徐水榮、史方5人擔任常務執行理事。

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