行業分析與競爭戰略分析（ppt 48頁）

行業分析與競爭戰略分析目錄：
一、行業分析(做什麼)
二、實際和潛在競爭程度
三、投入產出市場上相對討價還價能力
四、應用行業分析:房地產開發行業
五、應用行業分析:個人電腦行業
六、行業分析要注意的問題
七、競爭戰略分析(如何做)
八、競爭戰略分析(如何做)
九、競爭戰略分析(如何做)
十、如何取得並保持競爭優勢
十一、某公司的SWOT分析
十二、產品差異化戰略

行業分析與競爭戰略分析內容提要：
競爭力量1分析:現有公司間的競爭
（1）目前全國人口分布極不均衡，主要集中在東部沿海和經濟發達地區，隨著經濟的均衡發展，城市化進程的加快，行業增長加快
（2）生產同類型產品的競爭者不多,相互之間易於形成合作協議.（從定價看某某就知道）
上市公司將戰略眼光挺進二線城市
（3）產品具有獨特性,屬於重要戰略資源，自住和保值增值手段，轉換成本很高
（4）存在明顯的學習經濟.(雙拚戶型、N+1戶型、功能劃分及合適尺碼等)
（5）產品的固定-可變成本的比率不高,但準入門檻較高，且存在較多軟性的進入限製條件.
（6）行業的生產能力存在一定程度的過剩,但有自我調節的空間.（空置率問題）
（7）退出障礙不大
競爭力量2分析:新公司加入的威脅
(1)對於品牌產品來說一定程度上存在著規模經濟.（如某某品牌）
(2)具有先行優勢，涉及政府和銀行關係、專業人才配置
(3)由於產品供不應求，銷售渠道也多元化,分銷渠道不是重要的障礙.
(4)房產行業進入具明顯的法律障礙.
注冊資本、資質認定、融資限製、開發要求（人防、退縮、小戶型比例）等

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