采購成本控製與談判議價技巧專訓（ppt 32頁）

采購成本控製與談判議價技巧專訓目錄：
第一部分：常見不良采購成本控製
第二部分：采購員談判技巧和方法
第三部分：供應商管理與考核
第四部分：如何有效降低采購成本

采購成本控製與談判議價技巧專訓內容提要：
知己知彼，百戰百勝。采購人員必須了解商品的知識、品類市場及價格、品類供需情況狀況、本企業情況、本企業所能接受的價格底線和上限，以及其他談判的目標，這裏不贅述。但提醒大家一定要把各種條件列出順序，將重點簡短地寫在紙上，以談判時隨時參考，提醒自己。
采購員談判必備的能力：
一、懂行—掌握市場行情
二、識貨—鑒別產品的質量
三、人脈—良好的供方關係
四、核算—成本核算能力
五、溝通—溝通二八法則
盡量在本企業辦公室內談判：
采購員在本企業的業務洽談室裏談業務。除了提高采購活動的透明度、杜絕個人交易行為之外，最大的母的其實是在幫助采購人員創造談判的優勢地位。在自己的地盤上談判，除了心理上的優勢外，還可以隨時得到其他同事、部門或者主管的必要支援，同時還可以節省時間和旅行的開支，提高采購員自己的時間利用率和工作效率

..............................