工廠成本控製實用培訓教程(ppt 71頁)

工廠成本控製實用培訓教程目錄：
一、 生產成本
二、 成本控製
三、 成本控製程序
四、 成本控製標準
五、 成本控製標準的製定方法
六、 成本預測程序
七、 應收集的資料
八、 成本預測的內容
九、 目標成本預測
十、 目標成本分解
十一、 目標成本可行性分析
十二、 成本降低幅度預測
十三、 成本計劃
十四、 全部產品成本計劃
十五、 主要產品單位成品計劃
十六、 製造費用預算
十七、 期間費用預算
十八、 降低成本措施計劃
十九、 編製成本計劃的程序
二十、 車間生產成本計劃編製
二十一、 全廠生產成本計劃編製
二十二、 成本控製與削減成本
二十三、 企業成本降低的機會
二十四、 現場在總成本中降低的角色
二十五、 研發設計成本控製
二十六、 研發目標成本
二十七、 研發設計的三大誤區
二十八、 研發成本控製的原則
二十九、 降低研發成本的四大措施
三十、 采購成本控製
三十一、 采購成本的目標核定及成本降低
三十二、 質量成本
三十三、 質量成本構成
三十四、 質量成本控製
三十五、 不良質量成本分析

工廠成本控製實用培訓教程內容提要：
生產成本：
所謂成本是針對一定的產品而言的，它是企業在一定時期內，為生產一定產品而發生的生產費用，生產費用就形成產品成本。
成本控製：
成本控製是指在成本形成過程中，按照計劃階段所製定的標準，對成本形成過程中耗費的各項生產費用進行指導、限製和監督，對於出現的偏離標準的差錯及時采取措施予以糾正，使實際成本的各項費用支出或勞動耗費，被限製在規定標準範圍之內，以保證達到企業降低成本的目標。
成本控製標準的製定方法：
指標分解法
單位或部門；工藝或零部件；工序
預算法
費用開支預算，自下而上
定額法
材料消耗定額、工時定額等

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