西門子冰箱並購揚子冰箱案例詳解（ppt 59頁）

西門子冰箱並購揚子冰箱案例詳解目錄：
一、案例分析——德國博西華公司收購安徽揚子電冰箱——現象描述（1）
二、案例分析——德國博西華公司收購安徽揚子電冰箱——現象描述（2）
三、案例分析——德國博西華公司收購安徽揚子電冰箱——談判一開始遇到的麻煩（1）
四、案例分析——德國博西華公司收購安徽揚子電冰箱——談判一開始遇到的麻煩（2）
五、案例分析：中德談判結果
六、案例分析：並購後的狀況（1）
七、案例分析：並購後的狀況（2）
八、案例分析：並購後的狀況（3）——德方的戰略調整
九、案例分析：並購後的狀況（4）——中方的戰略調整
十、案例分析：關於外資在華並購的戰略
十一、案例分析：並購中的信息不對稱
十二、案例分析：並購雙方的文化差異
十三、案例分析：外方獨資後迅速實現了賬麵盈利引起中方猜忌（1）
十四、案例分析：外方獨資後迅速實現了賬麵盈利引起中方猜忌（2）
十五、案例分析：外方獨資後迅速實現了賬麵盈利引起中方猜忌（3）
十六、案例分析：技術差異
十七、案例分析：當地政府對並購的考慮(1)
十八、案例分析：當地政府對並購的考慮(2)
十九、對該案例的總評價（1）
二十、對該案例的總評價（2）
二十一、案例分析的基本結論（1）
二十二、案例分析的基本結論（2）
二十三、案例分析的基本結論（3）
二十四、案例分析的基本結論（4）
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西門子冰箱並購揚子冰箱案例詳解內容提要：
案例分析——德國博西華公司收購安徽揚子電冰箱——現象描述
冰箱利潤投向了新行業、向國有銀行大量舉債、公司財務極不合理、管理延續國企框架、管理人員素質低下
揚子公司開始著手戰略調整，試圖收縮經營範圍。公司決策層認為，國內冰箱行業已經競爭過於激烈，應該適當退出。
此時，德國博西華公司正急於尋找合作夥伴進入中國市場，雙方在最初一拍即合。
博西華公司（Bosch und Siemens Hausherate)是德國西門子公司與博世（Bosch)公司合作組建的一家大型跨國公司，主要從事白色家電的生產。
該公司認為並購當地有競爭力的生產廠商，是進入中國市場的捷徑。
於是，選擇生產洗衣機的無錫小天鵝和生產電冰箱的揚子作為並購對象，並將該公司的中國總部設在南京。

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