工廠管理的五要素(ppt 25頁)

工廠管理的五要素內容提要：
生產力改善
能促進質量、成本、士氣及交期各項的改善;且,它是一個指示器,能及時反映質量、士氣的狀況
如何合理安排
TOP 15STD Improvement 的時間: 重要但不急!!
急的事情(不管重要不重要)因有時間限製,人們往往優先處理。
不急的事情(有些盡管是重要的)若是時間不夠分配,人們往往習慣往後延。
重要但不急的事情延得越多越久就越易變成重要且緊急的事情。
緊急的事情做起來往往因事前準備不足而手忙腳亂,事倍功半。
事倍功半意味著工作效率低,在額定的時間內難以完成所分配的任務,從而疲於奔命,急的先處理、不急的往後延,形成一個惡性循環。
因此，重要但不急的事情要有計劃的進行,並切實依計劃實施
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