工廠物流管理培訓教程(ppt 34頁)

工廠物流管理培訓教程目錄：
一、 企業物流管理主要內容
二、 工廠物流管理實務
三、 工廠物流管理中的問題
四、 工廠物流管些什麼
五、 工廠物流管理對象
六、 常見的缺失
七、 物料保管查核表
八、 物料搬運查核表
九、 物料滯留管理
十、 縮短生產LEAD TIME
十一、 改善PICKING (揀貨)作業
十二、 工廠物流管理的要點
十三、 盤點作業程序

工廠物流管理培訓教程內容提要：
物流產生的背景
1、社會分工的發展導致了生產與消費在時間和場所上的不一致；
2、物流活動出現的目的，是將生產與消費的分離連接起來；
3、社會分工的廣度依存於市場的擴大，而市場的擴大又是以運輸為中心的物流活動為支撐的；
4、現代社會的經濟特點是：
人類生活需要多樣化、個性化：
生產方式趨向多品種、小批量；
生產、采購、銷售全球化；
分工專業化（產業集群化）；
業務外包；
這些，將進一步擴大市場的廣度，從而促進物流活動的發展。
什麼是物流？
1、Physical Distribution（物的流通）
（傳統物流，20世紀20年代美國提出）
物的流通是指伴隨著交換而發生的物理性位移，但是僅局限在流通領域；而物流中的“流”應該是物理性運動，這一運動可以發生在生產、流通和消費等領域。
2、Logistics Management（後勤管理）
二戰期間提出，戰後其理論、方法為企業界和理論界認同，並廣泛應用，稱為商業物流或銷售物流（Business Logistics）,以力求合理有效組織商品的供應、保管、運輸和配送。

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