漫談新帝國主義並購中國企業的真相(doc 31頁)
漫談新帝國主義並購中國企業的真相(doc 31頁)內容簡介
漫談新帝國主義並購中國企業的真相內容提要:
中國礦業的危機 本章導讀(1) 中國礦業的危機 本章導讀(2) 案例詳解一、美國亞美大陸煤炭有限公司/萬浦集團(1) 案例詳解一、美國亞美大陸煤炭有限公司/萬浦集團(2) 案例詳解一、美國亞美大陸煤炭有限公司/萬浦集團(3) 案例詳解一、美國亞美大陸煤炭有限公司/萬浦集團(4) 案例詳解二、VimetcoN.V.(原荷蘭馬可工業集團)(1) 案例詳解二、VimetcoN.V.(原荷蘭馬可工業集團)(2) 案例詳解二、VimetcoN.V.(原荷蘭馬可工業集團)(3) 案例詳解三、英美資源集團(1) 案例詳解三、英美資源集團(2) 案例詳解三、英美資源集團(3) 案例詳解三、英美資源集團(4) 第二部分
20世紀80年代,美鋁通過與中國有色金屬工業總公司(現在的中國五礦集團公司)的技術合作進入中國。其後,美鋁在北京、上海、秦皇島、昆山、蘇州、廣州和香港等地建立了辦事處和生產廠,產品主要包括鋁箔、板帶、緊固件、汽車部件和建築產品。
案例詳解四、美國鋁業集團(1) 案例詳解四、美國鋁業集團(2) 案例詳解五、美國鷹都鋁業集團 案例詳解六、加拿大希爾威金屬礦業有限公司(1) 案例詳解六、加拿大希爾威金屬礦業有限公司(2) 案例詳解七、澳華黃金(1) 案例詳解七、澳華黃金(2) 案例詳解八、格瑞芬礦業公司(1) 案例詳解八、格瑞芬礦業公司(2) 案例詳解九、加拿大明科礦業集團(1) 案例詳解九、加拿大明科礦業集團(2) 第三部分
(1)外資企業不采取對抗態度,而是以合作/合資方式,采取戰略性投資取得開采權及礦產權益;
(2)外資以曲線收購及參股方式,進行一連串的收購及參股項目;
透過上述手法,外資成功地減少了並購礦業公司政策上的風險,規避了輿論的壓力,從而加快了收購的速度。外資成功進來以後,就可以大肆整合資源產業鏈,並以此來調整自己的經營策略,得到最大的利益,把中國的政策規管玩弄於股掌之中。長此下去,中國礦業可能有一天會成為外國人的天下,這是非常嚴重的危機。
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中國礦業的危機 本章導讀(1) 中國礦業的危機 本章導讀(2) 案例詳解一、美國亞美大陸煤炭有限公司/萬浦集團(1) 案例詳解一、美國亞美大陸煤炭有限公司/萬浦集團(2) 案例詳解一、美國亞美大陸煤炭有限公司/萬浦集團(3) 案例詳解一、美國亞美大陸煤炭有限公司/萬浦集團(4) 案例詳解二、VimetcoN.V.(原荷蘭馬可工業集團)(1) 案例詳解二、VimetcoN.V.(原荷蘭馬可工業集團)(2) 案例詳解二、VimetcoN.V.(原荷蘭馬可工業集團)(3) 案例詳解三、英美資源集團(1) 案例詳解三、英美資源集團(2) 案例詳解三、英美資源集團(3) 案例詳解三、英美資源集團(4) 第二部分
20世紀80年代,美鋁通過與中國有色金屬工業總公司(現在的中國五礦集團公司)的技術合作進入中國。其後,美鋁在北京、上海、秦皇島、昆山、蘇州、廣州和香港等地建立了辦事處和生產廠,產品主要包括鋁箔、板帶、緊固件、汽車部件和建築產品。
案例詳解四、美國鋁業集團(1) 案例詳解四、美國鋁業集團(2) 案例詳解五、美國鷹都鋁業集團 案例詳解六、加拿大希爾威金屬礦業有限公司(1) 案例詳解六、加拿大希爾威金屬礦業有限公司(2) 案例詳解七、澳華黃金(1) 案例詳解七、澳華黃金(2) 案例詳解八、格瑞芬礦業公司(1) 案例詳解八、格瑞芬礦業公司(2) 案例詳解九、加拿大明科礦業集團(1) 案例詳解九、加拿大明科礦業集團(2) 第三部分
(1)外資企業不采取對抗態度,而是以合作/合資方式,采取戰略性投資取得開采權及礦產權益;
(2)外資以曲線收購及參股方式,進行一連串的收購及參股項目;
透過上述手法,外資成功地減少了並購礦業公司政策上的風險,規避了輿論的壓力,從而加快了收購的速度。外資成功進來以後,就可以大肆整合資源產業鏈,並以此來調整自己的經營策略,得到最大的利益,把中國的政策規管玩弄於股掌之中。長此下去,中國礦業可能有一天會成為外國人的天下,這是非常嚴重的危機。
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