西門子供應商的評價與選擇方案（ppt 19頁）

西門子供應商的評價與選擇方案目錄：
一、西門子簡介
二、西門子供應商管理
三、供應商的選擇方法
四、供應商選擇的標準
五、供應商評估

西門子供應商的評價與選擇方案內容提要：
全球經濟一體化的發展使得西門子這樣的企業都不可能在本企業或本土內生產出所需要的全部零部件。因此，選擇並管理好散布於世界各地的供應商是大型跨國企業保證質量和信譽的關鍵。供應商與西門子合作能在很大程度上提升他們的價值。所以，西門子對采購的質量要求非常高，對供應商的要求也非常要求高。
供應商評估可以跨領域發現良好的供應商：
對於所有業務領域和經營範圍的重要供應商進行評估
統一的評估範疇以及評估標準
西門子統一的供應商分級
在西門子範圍內的供應商評估係統上公布評估結果
供應商績效測評：
一旦供應商被選中，焦點問題必須從供應商評價轉移到對供應商績效的持續測評，以實現管理和發展供應商的目的。
供應商績效測評包括收集和提供測評信息、評定供應商持續績效的方法和體係。

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