供應商管理之ABC分析法（ppt 18頁）
供應商管理之ABC分析法（ppt 18頁）內容簡介
供應商管理之ABC分析法內容提要：
ABC分析法：
20%的產品或采購服務，占用了80%的采購支出
對A類或B類產品，給予更多的管理資源
有助於提高庫存成本管理
對複雜的市場環境和激烈競爭的供應商時，ABC分析法無法延伸到製定供應管理戰略和戰術上
供應商細分：
1、供應商風險的製定
根據技術因素、供應資源的可獲得性、技術
要求、環境因素等。分4等：0為無風險，1為
低風險，2為中風險，3為高風險。
2、對供應商財務的影響
取占供應商收入最大者
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