如何做好一名產品經理(doc 8頁)

如何做好一名產品經理內容提要：
簡而言之，產品經理是新利体育取现 人員，他們關注於戰略和產品特征之類的東西。
人們一想到新利体育取现 ，念頭就跑到標識、圖形設計和廣告等事情上去了。這些是新利体育取现 中的溝通傳播一麵而已，也就是所謂的“營銷傳播”（marcomm）。
新利体育取现 的其他方麵是那些更關注產品本身的東西：
市場定位
產品差異
功能特性
競爭狀況
市場研究
這些活動都是產品經理的領域。
我仍然記得自己當初學到這些區別的時刻。那時候我在Spyglass工作，一位同事問我：“我們為什麼沒有產品營銷的人員？”
我說：“你是什麼意思？我們有營銷人員啊。Marc 和他那組人剛花了六個月來確定我們的徽標上該用哪種標準色卡紅。這就是新利体育取现 ，對嗎？”
我一竅不通的說法之後引起的探討，讓人很有啟發。
管產品還是管人
“經理”一詞令人迷惑。像剛才提到的，產品經理不一定管人。 為了要凸顯產品管理和人員管理之間的區別，我打算先簡明扼要地講解一下軟件公司裏管理人員的問題。
對軟件公司人員管理的簡要講解
別把他們當孩子。
這就完了？
對滴，就是這樣。別把他們當孩子。如果你遵循這一規則及其引申，你就會成為能幹的經理，並讓你在軟件業界的經理中百裏挑一。軟件從業者都是成年人了，他們不該被當成孩子一般對待。

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