企業戰略與企業職能戰略(doc 41頁)

企業戰略與企業職能戰略目錄：
第一部分、戰略分析
第一節、行業環境分析
第二節、LS企業分析
第二部分、企業戰略
第一節 LS的定位
第二節、LS的戰略目標
第三節、LS的企業戰略
第三部分、企業職能戰略
第一節、LS業務組合戰略原則
第二節、LS技術創新戰略原則
第三節、LS營銷戰略原則
第四節、LS財務戰略原則
第五節、LS18新利真人网 戰略原則
第六節、LS企業文化戰略原則
第七節、LS組織戰略
第八節、LSE化戰略原則

企業戰略與企業職能戰略內容提要：
全球軸承尤其是特種軸承仍保持增長勢頭，為LS企業提供了一定的發展空間。
有關資料預測，全球軸承需求量將從1998年的300億美元（100億多套）增加到2008年的572億美元，增長1.9倍；亞太地區需求量將占全球總量的40.7%，較1998年增長3.4%。
其中關節軸承作為特種軸承之一，其增長幅度將高於軸承行業的增長水平，預期可達兩倍之多。亞洲，特別是我國的關節軸承市場，處於成長期，關節軸承的應用領域正在擴大，顯然，我國對關節軸承的需求增長將高於世界平均水平。
國際著名軸承公司都具備自己的主營的特色事業域和核心產品。
即使國際上著名的大型軸承生產公司規模巨大，但它們都十分注重發展自己的特色業務，形成各自的核心產品，在一個領域上處於國際領先地位（表4）。一方麵，這是由軸承行業的品種多樣性和所需技術的複雜性決定的；另一方麵，正是長期的產品領域和核心技術的差異化才造就國際巨人。
合作、集中、注重效益和互相滲透市場成為全球軸承生產商的主流戰略。
一是實施雙贏戰略，強化全球合作，如SKF、FAG、TORRINGTON、NSK、NTN、NACHI間均有合作；二是加大主導產品市場，收縮弱勢產品市場；三是輕規模，重實效，以增強競爭實力；四是市場結構調整，在日本軸承企業繼續西進歐美的同時，歐美公司也大舉東擴亞洲。我國市場將是未來一段時間這些國際大型企業的主攻市場。

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