關於管道綜合隊的工作總結(doc 38頁)

關於管道綜合隊的工作總結內容提要：
組織機構、人員構成及其演變情況：
PIT的總的組織機構的概況已如前述。這裏再把各個部下屬的組織機構情況分述如下：
（1）PIT生產部下設RX分隊、NX分隊、KX/WX分隊、IL10分隊（為解決1L10區施工的突出問題餓設立，在任務完成後撤消），其他區分隊、焊接分隊、試壓分隊、小管預製車間和公用分隊九個分隊級的單位。RX分隊隊長是F/S的羅夫（ROULPH），副分隊長是趙成華；NX分隊分隊長先後分別是F/S的莫赫諾（MORENO）和馬雅（MAILLARD），副分隊長先後分別是馮永強和王大才；KX/WX分隊分隊長是F/S的法布爾（FABRE），副分隊長是丁成貴；1L10分隊分隊長是F/S的於赫多（HURTEAU），副分隊長是楊金富；其他區分隊分隊長是F/S的法紮拉利（FAZZALARI），副分隊長是姚應華和楊金富（1L10分隊撤消後）；焊接分隊分隊長是張忠貴，副分隊長是楊文治；試壓分隊分隊長先後分別是於連才和董於川，副分隊長是F/S的勒莫瓦尼（LEMOIGNE）；小管預製車間主任先後是王大才和胡長清，副分隊長是F/S的伯蒂（PETIT）；公用分隊分隊長是宋協成；閥門分隊（生產部經理曾將其作為公用分隊的一個班來加以管理，但一直未得到PIT經理和F/S方麵的認可，在91年10月9日PIT第七次協調委員會會議上，PIT經理塞納克明確提出要將閥門部分作為一個分隊直接歸生產部管理）負責人（分隊長）是F/S的閥門專家柯斯達（COSTA），我方先後派了安文鶴、楊曉耕、歐誌紅、田延峰、蘇基林等技術人員參與閥門管理工作。
為加強對係統收尾和試壓的跟蹤和管理工作，生產部成立了係統組，由李雲鵬負責，其成員有袁成義、張玉泰、王瑞森等，另外，為了有效地管理FCR單，還成立了FCR組，負責在下達FCR的同時，將需用的工時任務下發生產分隊執行，並彙總和統計其完成狀態。這個組的負責人是杜樹成。
生產部是整個PIT的主體，它承擔了小管預製等全部核島輔助管道工程的預製和安裝任務。
（2）QC部下設檢查分組、文件分組和NCR分組，它們分別承擔了現場預製和安裝的質量檢查、QC文件包的建立、完工資料——製造完工報告（EMR）和製造完工證書（EMC）的收集、整理、歸檔、提交和符合項報告（NCR）的處理等質保範疇中的質檢工作任務。檢查分組組長是張軍，副組長先後是F/S的薩拉奇（SALACH）和伯森（BERSON），文件分組組長是佟光偉，副組長是F/S的雅各布斯（JACOBUS），NCR分組組長是閻克勝。
QC部的工作直接影響到核島輔助管道安裝的質量，是PIT內獨立行使質保職能中的質量檢查職能的機構。

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