某工程項目概況與效益分析(ppt 33頁)

某工程項目概況與效益分析目錄：
一、項目概況
二、項目承包商組織
三、項目效益分析

某工程項目概況與效益分析內容提要：
工程投資、設計與承包商：
中國國際貿易中心是由我國對外經濟貿易部所屬的中國對外經濟谘詢公司同馬來西亞郭氏兄弟集團所屬的香港嘉裏興業有限公司合資興建；總投資額達5.1億美元。國貿建築群由美國SOBEL/ROTH公司負責方案設計；日本國日建設計株式會社作為主要建築師負責技術設計、施工招標圖設計，編製與此配套的施工技術說明書，並負責協調各專業設計；香港DON ASHTON公司與中央工藝美術學院等單位負責室內裝飾設計；國內多家設計院配合完成作業圖設計。
部門職責：
協調部：主要承擔對監理工程師、業主項目管理層、各分包商的全部橫向協調。如建築、結構及機電圖紙協調；設計變更引起的相關工序、工程材料的協調；現場攪拌站質量管理等。通過協調部的工作，使設計、物資、施工有機結合，保證項目建設有序進行。
工程部：是SAE項目管理中心，是總經理對項目係統管理的最高指揮部，它直接協調其它內政部門圍繞項目開展工作，主要承擔現場計劃管理、統計、進度平衡、規劃與技術標準管理，通過對分包統計報表和實際進度的分析，把握整個建設形勢。工程部還可以代表項目總經理召開分色項目經理高級工程例會，協調項目總體工作，形成合同會議紀要及工程施工資料，主持係統交工驗收，向合同部提供經濟索賠資料等。

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