某飛機工業公司全麵管理診斷總體報告(ppt 229頁)

某飛機工業公司全麵管理診斷總體報告目錄：
一、戰略選擇
二、組織效率組織控製
三、全麵管理診斷
四、企業文化
五、建議方案

某飛機工業公司全麵管理診斷總體報告內容提要：
組織變革的征兆出現時，應抓住時機進行組織結構變革：
一般來說，企業中的組織變革是一項“軟任務”，即有時候組織結構不改變，企業仿佛也能運轉下去，但如果要等到企業無法運轉時再進行組織結構的變革就為時已晚了。因此，企業管理者必須發現組織變革的征兆，及時進行組織變革。
組織結構需要變革的征兆有：
組織機構本身病症的顯露，如決策遲緩，指揮不靈，信息交流不暢，機構臃腫，職責重疊，管理幅度過大，扯皮增多，人事糾紛增多，管理效率下降等。
職工士氣低落，不滿情緒增加，如管理人員離職率增加，員工曠工率，病、事假率增加等。
企業生產經營缺乏創新，如企業缺乏新的戰略和適應性措施，缺乏新的產品和技術更新，沒有新的管理辦法或新的管理辦法推行起來困難等。

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