成本控製與全麵預算管理實務(ppt 81頁)

成本控製與全麵預算管理實務目錄：
一、管理角度的成本控製
二、財務角度的成本控製
三、全麵預算管理

成本控製與全麵預算管理實務內容提要：
如何消除管理中的浪費：
管理中隱藏著大量的浪費，高水平管理的公司運作效率高，浪費少。主要可考慮以下四個方麵的因素：終止虧損產品；進行重點銷售；消除不良品；削減庫存。
虧損產品是管理中的第一座冰山，其存在可能會遞減企業的利潤。一般的解決辦法是終止起生產，但經營者可能會認為，虧損產品的生產既增加了開工率，又會產生規模效應。可是這恰恰會使公司利潤率出現持續降低，而且長期蔓延，會危及公司的生存。因此，最好還是下定決心終止生產。
銷售要考慮重點：
銷售中最大的浪費就是壞賬，壞賬是管理中的第二座冰山。如果發生壞賬，輕者會造成數月或整年的利潤被吃掉，重者會危及企業的生存。壞賬的產生在於企業的信用政策過寬，表現為大量且長期的應收賬款的存在。避免壞賬最好的辦法就是實施重點銷售，縮短信用期。
消除不良品：
不良品是管理中的第三座冰山，應堅決予以消除。因為不良品會增加產品的成本（其損失由合格品承擔）；不良品還會造成資源浪費（白白消耗物料）；不良品會使生產效率下降延遲交貨，而且不良品返工形成的窩工，也會造成新的浪費（人工、物料等）。

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