某公司組織變革的框架(ppt 72頁)

某公司組織變革的框架目錄：
一、明確集團定位
二、引入治理結構
三、建立集團組織
四、實現適度分權
五、優化業務流程

某公司組織變革的框架內容提要：
戰略轉型對組織變革的要求：
龍蟒集團高層基於對目前產業現狀、產業發展趨勢以及龍蟒集團自身優勢劣勢機會威脅的分析。龍蟒集團高層提出集團必須實行戰略轉型。
龍蟒集團戰略轉型的思路是：要依托磷化工目前的優勢與地位，培育與孵化具有高附加值的鈦白粉工業和生物技術業務（脫落酸），實行以磷化工為主體的三大戰略領域的相互依托、並行發展。
龍蟒集團戰略轉型使得原有的集團公司與股份公司“兩塊牌子、一班人馬”的管理體製嚴重約束集團公司的作為集團核心的作用的發揮，本質上龍蟒集團集團化模式沒有形成，集團功能缺位，管理虛擬化。這對新的鈦白粉事業和脫落酸業務的支持、推進和監控都極為不利。
戰略轉型後組織上四大功能缺位：
1、戰略管理功能缺位
2、協調監控功能缺位
3、牽引動力功能缺位
4、資源平台功能缺位

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