成本的認識、控製與管理(ppt 31頁)

成本的認識、控製與管理目錄：
一、 成本的認識
二、 料、工、費
三、 成本控製、管理
四、 解析浪費
五、 總結

成本的認識、控製與管理內容提要：
成本是指公司在生產經營過程中的實際耗費，按其經濟職能分為生產成本（製造成本）和期間費用（期間成本）。
（1）認識浪費
1.半成品堆積如山，生產線卻停工待料。
2.成品積壓，客戶卻天天催貨。
3.放在旁邊的是不需要做的，需要做的卻不在旁邊。
4.一邊交期緊急，一邊返工返修不斷。
5.很容易買的機器配件等卻保留一兩年的用量。
6.整批產品常常因為一二個零件而擱淺耽誤。
7.有人沒事做，有事沒人做。
過量生產最常見現象：
1.隻考慮本工序生產方便，不考慮下道特別是裝配的實際需要。
2.隻考慮本工序的盡其所能，忽略了上下道工序間的平衡和配套。
3.多勞多得造成生產者“提前和超額”。
4.超出下道工序加工需要的數量。
5.考慮員工工作安排生產以後要用的產品。
6.計劃失誤、信息傳遞失誤造成的浪費。
7.害怕換模生產超出實際需要、以後需要的產品。
8.強烈的本位主義，忽視計劃的安排和調度。

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