某煤業公司安全生產工作總結與工作規劃(doc 13頁)

某煤業公司安全生產工作總結與工作規劃內容提要：
在某年的上半年中，我們主要做了以下幾個方麵的工作。
一、不斷提高著我隊領導班子的管理能力。在上半年的管理工作中，我們維修隊黨政同心，工作同向，遇事溝通，領導班子自覺以大局為重，大事講原則，小事講風格，“自身硬、技術精、帶好兵、心底寬、作風正、辦事公、搶困難、不爭權、多奉獻”是我們黨政領導的工作準則。正是由於黨政一把手精誠團結，見困難上，見風險搶，見榮譽讓，見責任扛的寬闊胸襟，在領導班子內形成了職責明確，關係協調，政令暢通，配合默契，高效運轉，齊心協力共創一流團隊的濃厚氛圍，為我隊做精品工程提供了可靠的思想保證，另外，在不斷的管理工作中，為不斷完善我隊在管理製度和管理風格上的優化，在上半年中我隊每月召開三次隊幹會唔會議，以加強交流，互相學習優秀的管理經驗，為我隊不斷的管理優化提供了有力保障。
二、身體力行，強化製度的嚴肅性。嚴格的製度，嚴格的管理，是我們的治隊方針。經過半年來不斷的摸索與實踐，我們形成了一套具有維修隊特設的涵蓋方方麵麵的規章製度，並不斷的加以健全和完善。我們始終以安全生產為頭等大事，堅定不移的貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行“三不生產”原則，量化、細化質量標準化，實現了上半年的安全生產。（1）、堅持班前班長以上人員在隊辦公室開班前小會，在副井口開職工班前大會，對開班前小會無故遲到的班長或跟班隊長一分鍾罰款一元，對無故遲到或不參加班前會的員工進行罰款處理。（2）、加強利用周二五學習例會，對員工進行安全技術教育培訓，並每月參加公司全員考試，對考試不及格的要求重新考試，不參加考試的罰款20元。

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