某公司績效管理谘詢項目介紹(ppt 86頁)

某公司績效管理谘詢項目介紹目錄：
一、項目概述和回顧
二、績效獎金管理辦法
三、員工職業發展係統
四、18新利真人网 部管理流程
五、計件工人管理辦法
六、通過績效管理，加強中聯重科綜合競爭力

某公司績效管理谘詢項目介紹內容提要：
員工、主管領導及企業三者在員工職業發展過程中承擔不同責任：
員工：
從加入公司起，員工應結合本製度製定在公司的職業發展方案
與主管溝通自己的事業目標並討論職業發展需要支持
不斷跟蹤和調整自己的職業發展規劃
開放和誠實地評估自己的能力和表現（如主動向主管、下屬、團隊隊員收集表現反饋 )
主管領導：
引導下屬進行職業發展的討論
介紹職業規劃的程序，對職業生涯規劃起到催化的反饋的作用
鼓勵和支持員工去實踐其個人發展計劃，如提供培訓機會、輔導和指導、職務工作調動，支持申請其他合適職位
對員工的工作表現，勝任能力提供開放和誠實的意見

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