某公司發展戰略谘詢全程(doc 57頁)

某公司發展戰略谘詢全程目錄：
第一節、拯救夜幕中垂死的金鼎街
第二節、變革是唯一的永恒
第三節、谘詢顧問的“身份”
第四節、谘詢有時“似非而是”

某公司發展戰略谘詢全程內容提要：
金鼎公司企業發展戰略谘詢全程： 環境分析
在戰略環境分析階段，顧問團隊將關注的範圍放大到了整個房地產行業。通過對國內房地產標杆企業的分析以及對中國所有上市房地產企業的研究，顧問團隊提出了房地產業“做強”至少應該達到的五大指標。分別是：
1. 資本雄厚。總資產規模至少達到100億元；
2. 房地產主營業務市場地位突出。房地產主營業務年銷售收入至少達到80億元；
3. 企業盈利能力強。淨資產收益率至少達到10%；
4. 不靠關係吃飯。房地產開發業務能夠擺脫地域性，立足若幹房地產核心市場；
5. 體現公司綜合能力的品牌優勢突出。公司品牌具備廣泛的知名度、良好的美譽度以及一定的顧客忠誠度。
需要闡明的是，此處的五大指標是立足於中國房地產行業整體，並結合顧問團隊所服務的客戶企業實際情況而製定的，它兼備行業外部和企業內部兩方麵的支持依據。

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