樂百氏集團事業部改造方案與組織架構(ppt 88頁)

樂百氏集團事業部改造方案與組織架構目錄：
第一部分、樂百氏集團事業部改造方案概要（P3）
第二部分、事業部：產研一體化（P15）
第三部分、事業部管理體製（P48）
第四部分、事業部、銷售總部內部組織架構（P59）
第五部分、總部職能和總部組織架構（P63）
第六部分、總部與事業部重要管理流程示意（P76）

樂百氏集團事業部改造方案與組織架構內容提要：
事業部定義：
1、事業部是企業內部依據某種基準（產品、地區、顧客等）設立的經營組織或戰略經營單位。它是企業中的“ 企業”，承擔利潤和事業發展的責任，相對獨立地開展經營活動，對市場作出反應。
2、事業部在很多情況下按照產品基準設立，它打通研發、製造、銷售環節，形成完整的價值鏈。它有利於減少各環節之間的交易成本，提升產品競爭力，提高應變速度。
3、事業部是一種分權體製，它使得企業宏觀戰略管理與具體經營層麵產生分離，從而激發企業內部活力，通過結構產生能量。同時，它有利於培養企業內部企業家團隊。
4、事業部在組織形態上可以是獨立注冊的法人，也可以是獨立核算的“ 虛擬”公司，有一定的靈活性。
5、事業部的最大缺陷在於企業資源共享受到影響，不利於專業性職能平台的發育和成長，有可能造成資源的重複配置和浪費。如果處置不當，也有可能在企業內部產生過度競爭和離心傾向。
本次事業部改造的整體目標：
1、打通公司的職能板塊，形成各品類責任主體；分權授責，激發活力。
2、實現宏觀戰略管理與具體經營管理活動的分離，增強外部反應彈性和新產品開發、創新能力，提高運行效率和速度。
3、改善銷售組織（主要是區域分公司）的職能和運作方式，推進深度分銷和掌控終端戰略。
4、培養公司的內部創業企業家，形成新一代經營團隊。
5、通過組織結構的變革，推動企業文化的完善和變化，激發員工（尤其是骨幹員工）的工作熱情。

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