武鋼企業管理現代化創新成果的提煉(ppt 41頁)

武鋼企業管理現代化創新成果的提煉目錄：
一、“成果”的定義和分類
二、成果的基本格式
三、怎樣提高“成果”水平和檔次？
四、案例分析
五、提煉管理創新成果注意的問題

武鋼企業管理現代化創新成果的提煉內容提要：
企業管理現代化創新成果是指運用現代管理科學理論，適應建立現代企業製度的要求，在企業管理體製、組織、製度、方法和手段等方麵提出的具有改進、創新因素的辦法和措施，經過實施確認有明顯的作用和效果。
管理創新成果的主要特點：
1、科學性：符合科學原理，能反映一定管理領域的客觀規律。
2、先進性：管理成果的理念、結構、功能選擇合理，明顯優於原來采用的管理辦法；或對管理理論有創新發展，達到國內先進水平，在行業內有示範和促進作用。
3、可行性：申報項目所選擇的理論、方法和做法具有可操作性，符合行業的特點和需求，符合國家的政策、法規。
4、效益性：經過1年以上實際應用，工作效率高、經濟效益高、社會效益好。
5、創新性：包括創造發明；國內已有的成果在實施中加以改進和發展、居領先地位；國外已有優秀成果率先應用，結合企業的具體情況進行實踐創新。
成果大致分為三類：
1、綜合管理類，著重於企業發展戰略、深化改革、體製創新、經營管理、如《企業管理整體功能優化》、《以人為中心的全控管理》；
2、專業性管理類，著重於財務成本管理、生產管理、技術創新管理、新利体育取现 、物流管理、18新利真人网 開發、管理信息化及企業文化建設等 ，如《優化質量管理職能，建立質量效益型管理》、《鋼鐵企業計控設備管理》、《科技創新管理體係的構建》、《集團公司的集中式資金管理》、《新型設備維修體製的構建》；
3、現場管理和基層管理類，如《大型煉化企業合並重組後的基層建設與管理》、《基於質量管理體係的廠務公開管理》。

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