開展全成本核算，提高醫院經濟效益(ppt 32頁)

開展全成本核算，提高醫院經濟效益目錄：
一、我院開展全成本核算工作的總結與思路
二、開展全成本核算取得的效果
三、開展全成本核算的體會

開展全成本核算，提高醫院經濟效益內容提要：
1、全成本核算方法簡介
成本核算的方法采用完全成本法、分項逐級分步結轉法，醫療成本項目的選擇遵照財政部、衛生部會計製度規定的會計科目確定，產出的成本核算資料與財務會計核算資料的口徑一致，使分析、評價、統計經濟指標更為科學、便利。
2、全成本核算實施過程
我院全成本核算涉及全院所有科室，核算方法複雜，在實施全成本核算的過程中，為保證核算的準確性、及時性和可靠性，確保為醫院管理提供有效參考與依據，我們主要采取了以下措施。
2.1轉變觀念，更新意識，建立健全醫院成本核算組織
我院從實際出發，構建了成本核算組織係統，加強成本核算的宣傳、組織和實施工作，成立了由院長掛帥、主管領導直接負責的醫院全成本核算領導組織機構，成員由院長、信息科、財務科、人事科、固定資產資辦、器械科、總務科、醫務處、護理部、門診部等部門的負責人組成，成立了全成本核算辦公室，對全院成本核算工作統一領導、統一核算、統一管理

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