企業案例分析之價格戰之憂(doc 10頁)

企業案例分析之價格戰之憂內容提要：
麵對超雲這個巨無霸家電企業進入咖啡壺領域，歌美辛辛苦苦設立的產能門檻似乎會立馬失去威力；其一直標榜的價格戰，也不再靈驗。歌美到底拿什麼來拯救自己……
天剛蒙蒙亮，張良疲憊地走出了家門。
11月的南方，正是濕氣逼人的季節，時間又是早上五點鍾，外麵涼颼颼的，街道上冷冷清清，隻有街邊的路燈為這片街區帶來了少許生氣。直到將車開向城市旁邊那川流不息的高速路，張良才感覺到了這座城市的活力，以及自己那點若隱若現的活力。在連續經曆了四五個不眠之夜後，他不知道這樣的狀態還要持續多久，也不知道自己的精力還能持續多久。
的確，最近幾天，對於張良來說是如此地煎熬，不僅徹底打亂了他原本非常有序的生物鍾，最重要的是讓他陷入了難以忍受的失眠狀態。
張良真的很懷念以前的日子，以前雖然談不上早睡，但一直以來都是那種倒頭就能睡著，而且一定要睡到自然醒的狀態。也正因為如此，他一般都是到了晌午才慢悠悠起床，下午去公司上班。這種生活沒有因為他是這家年銷售額達80多億元人民幣、名為歌美實業公司的董事長兼總裁的身份而改變。他甚至給秘書定了一個規矩：無論多麼重要的事情，一概安排到下午，晚上也可以，上午無論如何要空出來。
當然，這並不是說張良工作不努力。雖說他和絕大多數第二代民營企業家一樣，也屬於子承父業的類型，但歌美能夠從小到大、從弱到強，直至發展到如今的規模，全有賴於他的正確決策，從這一角度而言，他對於歌美，可謂居功至偉。

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