特許經營的理念及其實踐(ppt 89頁)

特許經營的理念及其實踐目錄：
一、特許經營–定義
二、特許經營–基本概念要點
三、特許經營–分類
四、特許經營–進入零售業的最佳途徑
五、特許經營–與連鎖的異同
六、特許經營–實質是知識產權的轉讓
七、特許經營的曆史和現狀
八、特許經營的特點和成功的要素
九、為什麼要特許經營？
十、如何構建一個成功的特許經營體係？
十一、特許經營合同的含義與結構
十二、加盟商如何自我評估？
十三、國內盟主企業存在的主要問題
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特許經營的理念及其實踐內容提要：
特許經營–定義：
簡而言之：特許經營是一種商業運作模式
“Franchise” 原本為法文，意為免於奴隸、苦役的身份(Free from servitude)。英文意為特別的權利，即封建時期帝王君侯或政府賦予個人的特權。
演變至今，在商業上，解釋特許人（盟主）賦予受許人（加盟人）一種特權。
國際連鎖加盟協會(IFA)的定義：一種存在於總公司和加盟人之間的持續關係。總公司賦於對方一項執照、特權，使其能經營生意，再加上對其組織、訓練、采購和管理的協助。相對地也要求加盟人付與相當的代價，做為報償。
日本連鎖加盟協會(JFA)的定義：總公司和加盟人締結合同，將自己的店號、商標，以及其他足以象征營業的東西和經營的訣竅授予對方，使其在同一企業形象下銷售其商品。而加盟店在獲得上述的權利同時，相對地需付出一定的代價給總公司，在總公司的指導及援助下，經營事業的一種存續關係。

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