美的集團戰略分析與戰略選擇(doc 37頁)

美的集團戰略分析與戰略選擇目錄：
一、空調行業分析…………4
(一) 空調行業現狀及前景分析………………4
1. 行業生命周期分析……………………5
2. 行業技術分析…………………………8
3. 行業特征分析…………………………9
4. 行業供求況分析……………………10
5. 進入行業障礙分析……………………15
(二) 空調行業市場格局分析………………18
1. 空調市場格局現狀……………………18
2. 國內空調市場特點……………………20
(三) 國際空調市場進入狀況分析……………21
1. 國際市場進入現狀……………………21
2. 國際市場空調發展趨勢………………23
3. 中國若加入“WTO”將給國內空調企業帶來的影響………24
二、美的集團戰略分析與戰略選擇………………25
(一) 戰略分析——斯渥特矩陣………………26
(二) 戰略選擇…………30
三、三種戰略選擇的實施建議……………33
（一）第一種戰略選擇的實施建議…………33
（二）第二種戰略選擇的實施建議…………33
（三）第三種戰略選擇的實施建議…………35

美的集團戰略分析與戰略選擇內容提要：
美國管理學家喬爾?羅斯曾說：“沒有戰略的企業，就像沒有舵的船一樣隻會在原地轉圈。”企業戰略的製定，有利於企業內部環境與外部環境的協調，有利於明確企業發展的方向和目標。同時，任何一個企業都是不可能脫離其外部行業環境而獨立存在的，這樣行業環境便成了企業戰略製定的依據、出發點和限製條件，因而企業戰略的製定首先要進行外部行業環境分析。
本文就美的集團主營空調行業的現狀及發展趨勢，進行了深入細致的分析。並在此分析基礎上，結合美的企業現狀，采用斯渥特矩陣(SWOT matrix)分析工具對其企業戰略的製定，提出了三種可行的戰略選擇及相應的戰略實施建議，以鞏固和加強美的集團現有的競爭優勢，建立企業未來的競爭優勢。

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