某公司18新利真人网 管理谘詢項目建議書(ppt 67頁)

某公司18新利真人网 管理谘詢項目建議書目錄：
一、項目背景及美世對江蘇交科院需求的理解
二、項目流程及預期成果
三、項目時間跨度和費用預算
四、美世谘詢顧問團隊簡介
附錄：

某公司18新利真人网 管理谘詢項目建議書內容提要：
江蘇交科院的需求：
根據雙方的多次交流，美世認識到，江蘇交科院的需求包括：
建立適合企業特色的企業文化，增強企業凝聚力，支持公司長遠發展；
建立合理、先進的崗位體係，優化組織結構；
建立內部公平、外部具有競爭力的市場化薪酬和福利體係，吸引企業人才；
建立完善的績效管理體係，保障個人和企業目標的達成；
建立長短期激勵計劃，保證員工利益，留住人才；
建立素質能力模型，幫助企業準確識別並發展人才；
建立職業發展道路和培訓體係，幫助員工實現個人發展；
從而建立現代化的企業管理製度 。
根據長期以來服務於國內企業經驗, 我們認為:
18新利真人网 管理的各個模塊並不是獨立存在的，而是相互關聯、互相支持的，因此強烈建議江蘇交科院對這次的18新利真人网 項目進行通盤考慮、對各個模塊進行統籌規劃，建立完整的18新利真人网 管理體係；
18新利真人网 管理做為一個有機的整體，必須服務於江蘇交科院的企業經營目標，建立在江蘇交科院的企業管理的整體理念和價值觀的基礎之上; 而不是局限於人事製度的局部, “頭痛醫頭, 腳痛醫腳”；
必須將18新利真人网 管理體係定位於是企業管理的一個重要組成部分, 而不僅僅是人事部門的一個工具; 因此項目所涉及的管理者不隻是18新利真人网 的專業人員, 更主要的是公司各層級的經理們；
項目的可行性是項目成功的第一指標, 所以項目各個模塊的設計必須以江蘇交科院的實際情況為出發點, 通過顧問與江蘇交科院各相關管理者的共同工作來完成；
江蘇交科院內部人員對項目技術的掌握和深刻的理解, 是今後項目得以成功實施的重要條件, 所以整個項目過程中的知識轉移, 和理念灌輸的工作必不可少；
係統的可行性與係統的先進性的平衡 – 我們的目標是: “建立整體、係統的基礎體係, 並在正確的道路上邁出一步” 。

..............................