關於小超市的策劃方案(doc 8頁)

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找來找去沒找到25平米左右的超市策劃方案，這個方案是 1500平米VS9000平米可能對於你的大了點，但可以學習學習別人的成功經驗，應該有些共通之處，對於25平米左右的超市策劃方案是可以總結出來的。福滿家超市是一家經營麵積在1500平方米的中型超市，主要以經營日化用品及食品為主。建成伊始，福滿家在無任何競爭對手的打壓下經營得紅紅火火。但進入 2005年以來，一家9000平方米的大型H超市在福滿家2公裏外開業，從此福滿家的日子一天比一天難過。在朋友的引薦下，筆者結識了福滿家的江老板，並答應為其策劃全程複興方案，以幫助福滿家走出銷售寒冬。 一、初步市調探詢實力差異福滿家成立於2003年，4個大型居民區將其團團包圍，其中4個小區人口總計約為8000餘人。可以說，福滿家建成伊始的成功就在於其優越的地理位置，在無競爭對手出現的情況下，雖然福滿家的各項指標都存在不同程度的缺陷，但依然能夠保持較好的經營態勢。但H超市的出現卻擊碎了江老板的美夢，經營麵積在 5000平方米以上的大型超市其殺傷半徑約為5公裏，若在該商圈內的中小型超市沒有獨立賣點與口碑，那麼，滅亡將是遲早的事情。

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