某集團發展戰略規劃與組織架構調整(ppt 186頁)

某集團發展戰略規劃與組織架構調整目錄：
PartⅠ、國信集團發展戰略規劃的現狀基礎
PartⅡ、國信集團產業發展方向的戰略定位
PartⅢ、組織架構調整與法人治理結構梳理
PartⅣ、國信集團18新利真人网 管理戰略

某集團發展戰略規劃與組織架構調整內容提要：
中國加入WTO後對民營企業的機會和挑戰：
機會
加速自身體製和機製的轉換，在與強手的競爭中提升自己的運作能力
以國民待遇參與諸多領域的競爭，享受全球分工下的優勢發揮
有機會通過合作和合資等方式直接與跨國公司建立戰略合作關係
挑戰
麵對國內國外兩個市場的競爭，尤其是跨國公司以雄厚資金和管理與經驗優勢迅速進入中國諸多行業領域
國內各行業的整合速度加快，對正處於成長期的企業來說處於相對不利的被整合地位，有可能會影響原有的發展步伐
中國未來五年左右經濟形勢
較快速度的GDP增長，大約能夠持續保持在7％左右
經濟結構得到優化，以提高經濟效益為前提的增長方式替代過去單純追求規模的增長方式
法律環境與國際接軌，按照市場經濟的要求，大大減少過去政策、行政命令以及不合理法規對企業的幹預
市場秩序趨於規範，企業將按照國際通行的市場準入規則去約束自己的行為，適者生存，末位淘汰

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