太平洋保險分公司管理體係論述(doc 48頁)

太平洋保險分公司管理體係論述目錄：
第一部分、概述……1
第二部分、職能架構體係……3
1、職能架構……3
1.1、總貌……3
1.2、特點……4
2、職能具體描述……6
2.1、集團職能說明……6
2.2、總公司職能說明……8
2.3、業務前線分支機構職能說明……11
2.4、區域性後援支持職能說明……14
2.5、特別分支機構職能說明……15
第三部分、管理控製基礎……16
1、管理原則……16
1.1、明確三種（投資、利潤、成本）中心……16
1.2、集團/總公司 – 投資與成本中心……17
1.3、業務前線分支機構 – 利潤中心……17
1.4、後援支持分支機構 – 成本中心……17
2、利潤中心核算基礎……17
2.1、利潤中心利潤定義……17
2.2、變動成本和固定成本……18
2.3、利潤中心利潤（率）考核法與費用率控製法的對比……18
3、成本中心費用分攤……18
3.1、費用歸集和分攤……19
3.2、分攤範圍……19
3.3、分攤比率……19
3.4、分攤步驟……20
3.5、分攤執行……20
4、投資中心的核算……20
4.1、投資中心範圍……20
4.2、股權投資業績考核主要指標……21
第四部分、前線業務分支機構具體管理辦法……22
1、分支機構增設條件……22
1.1、前期研究準備……22
1.2、股權投資計劃……23
1.3、增設申請與審批……23
2、分支機構的撤銷……24
3、管理手段……24
3.1、權限控製製度……24
3.2、管理報告……25
4、經營業績評比……27
4.1、業績考核機構……27
4.2、等級評定……27
4.3、等級評定步驟……29
5、獎勵辦法……29
5.1、等級劃分……29
5.2、績效掛鉤……29
5.3、獎勵細則說明……30
第五部分、後援支持（財務）分支機構管理辦法……31
第六部分、特別分支機構管理……32
1、國內直接投資企業……32
2、海外分支機構……32
第七部分、附件……33

太平洋保險分公司管理體係論述內容提要：
職能劃分：業務前線和支持後援：
根據以上架構，在整個集團內，將職能分為兩大類：業務前線和支持後援。
業務前線：直接參與主要經營業務的相關活動，如市場/產品開發、業務拓展、承保、理賠、客戶服務、收款管理、單證管理、再保和投資等。
支持後援：間接參與主要經營業務的相關活動，並為業務前線提供服務支持，如策略計劃、投資決策、18新利网址多少 、采購、信息技術、人事管理、辦公室等。
集團/總公司職能重新定位：
集團和總公司都是全公司的司令部，既是管理機構，要實施嚴格的內部管控，又是服務機構，要為了業務發展而服務於業務前線。同時，集團和總公司的“司令部”職能又各有側重。其中，部分業務前線職能，如投資和再保，根據集中管理的要求，設置在集團。

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