四川某公司業務戰略與管理谘詢(ppt 60頁)

四川某公司業務戰略與管理谘詢目錄：
一、研討會目標
二、主計劃總體流程
三、月度主計劃
四、日計劃
五、編碼管理
六、倉庫管理
七、供應商選擇
八、供應商績效考核

四川某公司業務戰略與管理谘詢內容提要：
主計劃的主要目標是在考慮材料供應、財務資源和生產能力的限製條件之下，製定最優化的生產供應計劃，從而完成預期的業務目標。主要在以下方麵帶來價值：
客戶服務水準
目標庫存水平
對於市場波動和客戶需求的應變速度
機會的獲得(訂單)
資產利用率
收貨：
預先收到供應商的發貨通知(ASN)
事先安排收貨時間和人員
核對訂單、裝箱單與實物是否一致,記錄其差異,並報告采購、供應商及財務人員
填寫入庫記錄並更改庫存記錄
實物應首先收入待檢倉庫,當質檢人員完成檢驗後入庫,不合格品直接退還給供應商或入不合格品倉庫待處理

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