思想及專業技術的工作總結(doc 7頁)

思想及專業技術的工作總結內容提要：
工程進度管理主要是對工程進度的控製，保證建設項目按期交付使用，工程進度控製的概念是指在工程項目的實施過程中，采用各種手段和方法依據合同文件賦予的權利，采用合理的施工方案和組織管理進行施工。成本是項目施工過程中各種消耗的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿於項目管理活動的全過程和每個方麵，從合同的簽約到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理的工作，其成本管理的內容包括：成本預測、成本控製、成本核算、成本分析和成本考核等。下麵就工作項目中的成本預測、成本核算、降低成本的有效途徑談談自己的意見：。
人、機、料費用的預測
①、首先分析工程項目采用的人工費單價，是清單計價中的人工費還是定額中的人工費，根據工人的工資水平及社會勞務的市場行情，選定是那類的人工費。
②、材料費在整個工程中的比重比較大，應作為重點予以準確把握，應對整個施工過程中的主材、輔材及其他材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、價格及運輸方式。分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異。
③、機械使用費：投標文件中的機械設備型號，數量一般是根據定額中的方法套算出來的 ，與現場施工有一定的差異，工作效率也不一定相同，要對主要機械重新核定台班產量定額。

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