公司治理結構與競爭力(doc 11頁)

公司治理結構與競爭力內容提要：
公司是一個與蒸汽機相比也毫不遜色的偉大創造，它的核心是公司治理結構（corporate governance，又譯成法人治理結構、企業治理結構）,由於看待問題的角度不同，學者們對法人治理結構看法歧異，在西方國家的企業治理結構定義中，美國公司董事協會所作的定義被認為是最權威的：企業治理結構是確保企業長期戰略目標和計劃得以確定，確保整個管理結構能夠按部就班地實現這些目標和計劃的一種組織製度安排，企業治理結構還要確保整個管理機構履行下列職能：維護企業的向心力和完整；保持和提高企業的聲譽；對與企業發生各種社會經濟聯係的單位和個人承擔相應的義務和責任。（這些看法中還包括把公司治理結構看成一種製度安排；把公司治理結構看作是股東、董事會和經理人員之間的相互作用；把公司治理結構看作是一種決策機製等等。）國內學者中吳敬璉教授的觀點具有代表性，他認為：“企業治理結構是現代公司製度的核心。它包括三個組成部分，即所有者（股東）、法人及其法人代表（董事會）、高層經理人員，其主旨在於明確劃分股東、董事會和經理人員各自的權力、責任和利益，形成三者之間的製衡關係。” 而英美公司法學者則把為促進公司最佳利益的方式行使公司權力而對董事會賦權、控製製約機製稱之為公司治理結構，這種製約機製在實證上就是董事的法律製度。公司治理結構固然定義繁多，但追求公司利益最大化（進而維護股東利益）、強調分權製衡是其最本質的內容，概要而論，公司治理結構的作用就是要解決在所有權與經營權分離的狀態下使得公司富於競爭力，最大地實現公司利益，進而滿足股東（利益相關者）的利益。其核心內容是妥善處理由於所有權與經營權分離而產生的信托（代理）關係即股東與信托人（董事會）之間的關係、董事會與代理人（CEO）之間的關係，包括董事會如何忠誠於股東並勤勉盡職，董事會如何有效激勵和監督CEO，以及如何平衡公司各相關者利益問題。所有治理結構的理論都是從此展開的。
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