深圳某公司項目組織與項目預算(ppt 70頁)

深圳某公司項目組織與項目預算目錄：
一、遠卓對本項目的理解
二、本項目的谘詢進程
三、項目組織和項目預算
四、遠卓的核心能力與經驗
附錄：方法論與最終成果實例

深圳某公司項目組織與項目預算內容提要：
項目配合：
為了委托方受托方之間的緊密合作，遠卓提供以下配合建議
遠卓在委托方所在地工作期間，希望委托方能提供辦公條件
委托方應成立配合性的項目小組，全程參與谘詢顧問的工作過程
項目執行期間，遠卓將根據不同時期的特點提交工作計劃書，工作計劃書一經委托方認可後，希望委托方能在時間上予以配合
戰略谘詢方法論--三層麵法：
第一層麵的業務對企業近期業績影響重大，但其增長潛能將逐步衰退。應努力維持其競爭地位並發掘出核心業務中所有的潛能
第二層麵的業務帶有快速發展和創業性特質，表現為追求增加收入和市場份額，需要不斷追加投資以推動其發展，並逐步成為核心業務
第三層麵是對明天業務的研究、少量嚐試、市場試點或聯盟，失敗的概率較高，但隻有通過不斷的嚐試，才能為企業持續發展找到合適的增長點

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