淺議公路工程成本管理與控製(doc 8頁)

淺議公路工程成本管理與控製目錄：
工程公司目前的成本管理分五大步驟進行，依據工程進展情況分階段進行控製
1.投標報價時的成本估算投標報價時的成本估算主要是依據市場環境、招標文件、工程概況和競爭對手的情況綜合確定適合本企業施工管理水平和施工能力的成本價格。在投標報價前要對工程項目進行詳細的分析，對工程所在地的人工、材料及機械市場價格進行周密調查，根據企業自身的管理水平對成本進行分析和科學估算，在投標時就對該工程項目的成本目標和利潤目標進行製定，克服投標報價的盲目性，提高工程成本控製預見性，並在此基礎上確定投標報價。
2.工程開工前的成本預算在工程開工的施工準備階段，依據項目部與勞務隊伍、材料供應商、機械租賃方所簽訂的合同和項目部自身的成本管理水平，對工程成本進行詳細的預算。項目成本預算是指導項目部成本控製的一個指令性指標，是建立目標成本的依據。要求項目部在工程實施過程中對工程項目的人工、材料、機械單價和數量均應控製在預算範圍之內，對於超出預算範圍的單價和數量要詳述原因，並上報工程科以據實增補預算計劃。

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